[인사관리] 관리과업과 업무평가
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[인사관리] 관리과업과 업무평가
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무엇보다도 조직구성원 각각의 책임, 즉 조직이 각각에게 기대하는 것이 무엇인가를 분명하게 하고, 이러한 명확함과 관련해서 구성원의 자율성을 재고할 수 있게 하고, 마지막으로 무엇보다도 직원 성과평가를 가능하게 하는 조직의 효율적 관리를 위한 중요한 관리기제이다.
업무평가는 조직구성원의 활동과 산출물이 조직의 목적과 일치되는 방향에서 만들어지고 있는가에 대한 평가를 통해 성과와 조직의 목적 사이의 결합을 만들어 내는 과정이다.설명
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[인사관리] 관리과업과 업무평가
두 번째는 조직구성원의 관리상에 필요한 정보, 즉 임금이나 승진, 해고 등과 같은 인적관리를 위한 정보를 얻기 위한 것이고,
순서
이러한 성과평가는 기본적으로 세 가지 목적을 갖는다.
개념정의,특징특성,종류유형
세 번째는 조직구성원의 개발을 위한 방향과 내용을 구체적으로 얻기 위한 것이다.
[인사관리] 관리과업과 업무평가 the gist 내용만을 간략하게 요점/정리하였습니다. 서비스 생산에 필요한 과업들을 분석하는 과정인 업무분석과 이에 기초한 업무설계(work design)는 직원 채용 시 어떠한 사람이 채용되어야 하는가를 명료화시키고, 업무에 대해 가지고 있는 기대를 명료화하고, 직원의 성과평가를 가능하게 하고, 직원 이직 시 업무를 지속적으로 유지할 수 있게 하고, 직원확보 욕구를 파악할 수 있게 하고, 업무성과와 임금수준의 형평성을 확인할 수 있게 하고, the gist적인 업무와 주변적인 업무에 대한 파악을 가능하게 하는 등 매우 유용한 인사관리 the gist 요소이다.
첫 번째는 조직의 책략에 맞춰 조직구성원들의 활동이 수행되고 있는가를 파악하기 위한 것이고,
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조직의 인사관리과정에서 가장 중요한 것이 무엇일까 하는 질문을 던진다면, 아마도 그 대답은 업무과업에 대한 분석(job analysis)이라고 대답할 수 있을 것이다.
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업무과업에서 업무분장표가 매우 중요하다. <[인사관리] 관리과업과 업무평가> 작성에 도움이 되시길 바랍니다. 업무분장표는 보통 그 업무가 수반하는 과업과 책임들을 기술하고, 이러한 업무를 수행하는데 필요한 지식과 기술, 능력 및 기타 요구사항들에 대해 기술하는데, 이러한 내용이 있는 업무분장표는 조직에서 매우 중요한 기능을 갖는다.
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