전술의 definition 와 necessity ,충돌과 조정 및 전술의 연계성
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작성일 23-01-09 09:14
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설명
순서
_SLIDE_1_
전략(strategy)
_SLIDE_2_
Ⅰ 서 론
목 차
1. 전략(strategy)의 정의(定義)
2. 전략(strategy)의 필요성(必要性)
Ⅱ 본 론
기업단위 전략(strategy)
사업단위 전략(strategy)
기능단위 전략(strategy)
전략(strategy)의 충돌과 조정
전략(strategy)의 연계성
Ⅲ 결 론
전략(strategy)이 없는 조직은 future(미래)도 없다
목차
_SLIDE_3_
목 차
1. 전략(strategy)의 정의(定義)
2. 전략(strategy)의 필요성(必要性)
서론
변동하는 기업環境 아래서 기업의 존속과 성장을 도모하기 위해
環境의 變化(변화)에 대하여 기업활동을 전체적 계획적으로 適應(적응)시켜 나가는 전략(strategy)
경영전략(strategy)
전략(strategy) 수립 프로세스
미션, 비전,
目標(목표)의 규명
내부/외부
analysis
전략(strategy) 선택
기업전략(strategy)
사업부 전략(strategy)
기능 전략(strategy)
전략(strategy) 실행
수행 결과
평가
_SLIDE_4_
전략(strategy) 수립 프로세스
미션, 비전,
目標(목표)의 규명
내부/외부 ...
_SLIDE_1_
전략(strategy)
_SLIDE_2_
Ⅰ 서 론
목 차
1. 전략(strategy)의 정의(定義)
2. 전략(strategy)의 필요성(必要性)
Ⅱ 본 론
기업단위 전략(strategy)
사업단위 전략(strategy)
기능단위 전략(strategy)
전략(strategy)의 충돌과 조정
전략(strategy)의 연계성
Ⅲ 결 론
전략(strategy)이 없는 조직은 future(미래)도 없다
목차
_SLIDE_3_
목 차
1. 전략(strategy)의 정의(定義)
2. 전략(strategy)의 필요성(必要性)
서론
변동하는 기업環境 아래서 기업의 존속과 성장을 도모하기 위해
環境의 變化(변화)에 대하여 기업활동을 전체적 계획적으로 適應(적응)시켜 나가는 전략(strategy)
경영전략(strategy)
전략(strategy) 수립 프로세스
미션, 비전,
目標(목표)의 규명
내부/외부
analysis
전략(strategy) 선택
기업전략(strategy)
사업부 전략(strategy)
기능 전략(strategy)
전략(strategy) 실행
수행 결과
평가
_SLIDE_4_
전략(strategy) 수립 프로세스
미션, 비전,
目標(목표)의 규명
내부/외부
analysis
전략(strategy) 선택
기업전략(strategy)
사업부 전략(strategy)
기능 전략(strategy)
전략(strategy) 실행
수행 결과
평가
_SLIDE_5_
전략(strategy) 수립 프로세스
미션, 비전,
目標(목표)의 규명
내부/외부
analysis
전략(strategy) 선택
기업전략(strategy)
사업부 전략(strategy)
기능 전략(strategy)
전략(strategy) 실행
수행 결과
평가
미션(mission):
기업의 본원적인 존재의 이유
비전(Vision):
미션에서 선택한 사업 영역 안에서
지향하는 모습과 시장 지위를 밝히고,
이를 달성하기 위한 기본적 대안들을 명시하는 것
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내부 (Strength, Weakness)
기업이 가지고 있는 다양한 역량들을 경쟁사에 대비
대표적 정의(定義) : 경쟁우위, point역량
대표적 analysis 툴: Value Chain / SWOT analysis
외부 (Opportunity, Threat)
기업이 지속적으로 전략(strategy)을 수립해야 하는 이유는
기업의 외부環境이 계속해서 變化(변화)하기 때문
…(To be continued )
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