기업전략의 상황운영분석
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작성일 23-01-09 14:05
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즉, 상황analysis은 내적 環境의 약점과 외적 環境의 위협을 고려해서 최적의 기업전략(戰略) 을 수립 ? 결정하는 마지막 analysis단계로 이해되고 있다아 이 같은 상황analysis을 기업의 강 ? 약점과 기회 및 위협(Strengths Weakness, Opportunities and Teats)analysis, 즉 SWOTanalysis이라고도 하며, 이 SWOT를 특정 기업이 갖고 있는 기술과 자원 및 사용 방법이라는 定義(정의) 에서 기업의 특유능력(distinctive competence)으로 규정하기도 한다.
2. 전략(戰略) 적 의사결定義(정의) 과정
전략(戰略) 적 의사결정을 위한 과정은 조직의 내 ? 외적 環境과 이에 속하는 전략(戰略) 요소와 장? 단기적 타당성 검증을 위한 분…(省略)
기업전략의 상황운영분석
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기업전략의 상황운영분석
다. 이 특유한 능력은 전략(戰略) 적으로 기업을 차별화시키는 능력, point적인 능력의 집합을 의미한다.
기업이 갖고 있는 특유한 능력은 경쟁적 이익을 유지 내지 확보하는 데 전략(戰略)
적으로 이용되고 동시에 기업characteristic(특성)이나 기업의 사명과 일치할 수 있도록 개발 ?
발전시킨다.
이와 같은 定義(정의) 에 따라 상황analysis은 전략(戰略) 적 차원에서 기업의 최적상황analysis의 결과로 이해된다된다. 즉, 상황analysis은 내적 環境의 약점과 외적 環境의 위협을 고려해서 최적의 기업전략(戰略) 을 수립 ...
기업전략(戰略) 의 상황운영analysis
목차
* 기업전략(戰略) 의 상황, 운영analysis
Ⅰ. 상황analysis의 定義(정의)
Ⅱ. 전략(戰略) 적 의사결定義(정의) 과정
Ⅲ. 기업전략(戰略) 의 모델과 운영
Ⅳ. 성장전략(戰略) 의 analysis
1. 성장전략(戰略) 의 운영방법과 득실
2. 성장전략(戰略) 에서의 논쟁점
1) 복합적 다양화와 집중적 다양화
2) 내적 성장과 외적 성장
Ⅴ. 안정전략(戰略) 과 긴축전략(戰略) 의 analysis
1. 안정전략(戰略)
1) 신중한 중단이나 속행추진
2) change(변화)나 이익전략(戰略) 이 아님
2. 긴축전략(戰略)
1) 전환전략(戰略)
2) 현상유지 또는 매도전략(戰略)
3) 파산이나 또는 청산전략(戰略)
기업전략(戰略) 의 상황, 운영analysis
1. 상황analysis의 定義(정의)
상황analysis(situation analysis)은 전략(戰略) 차원에서 기업의 내 ? 외적 環境 analysisdata(자료)를 중심으로 기업전략(戰略) 을 公式(공식)화하는 과정(Process of strategy formulation)을 시발점으로 본다.레포트/경영경제
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기업전략(戰略) 의 상황운영analysis
목차
기업전략(戰略) 의 상황, 운영analysis
Ⅰ. 상황analysis의 定義(정의)
Ⅱ. 전략(戰略) 적 의사결定義(정의) 과정
Ⅲ. 기업전략(戰略) 의 모델과 운영
Ⅳ. 성장전략(戰略) 의 analysis
1. 성장전략(戰略) 의 운영방법과 득실
2. 성장전략(戰略) 에서의 논쟁점
1) 복합적 다양화와 집중적 다양화
2) 내적 성장과 외적 성장
Ⅴ. 안정전략(戰略) 과 긴축전략(戰略) 의 analysis
1. 안정전략(戰略)
1) 신중한 중단이나 속행추진
2) change(변화)나 이익전략(戰略) 이 아님
2. 긴축전략(戰略)
1) 전환전략(戰略)
2) 현상유지 또는 매도전략(戰略)
3) 파산이나 또는 청산전략(戰略)
기업전략(戰略) 의 상황, 운영analysis
1. 상황analysis의 定義(정의)
상황analysis(situation analysis)은 전략(戰略) 차원에서 기업의 내 외적 環境 analysisdata(자료)를 중심으로 기업전략(戰略) 을 公式(공식)화하는 과정(Process of strategy formulation)을 시발점으로 본다.
