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[경영학] 태평양의 연봉제 / 1. 연봉제의 도입배경과 준비작업1.1 연봉제의

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작성일 23-02-02 09:56

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2. 인사관리체계의 구성태평양의 기존 인사관리체계는 직종이 복잡하게 구성되어 있음에도 직종별로 구분, 관리가 거의 이루어지지 않아 직급체계까지 동일하게 사용되고 있다 따라서 직종 특성(特性)에 부합하는 관리가 곤란하고, 더욱이 점차 직종이 전culture, 다양화되어 인사관리체계의 전면적인 수정, 보완이 불가피해졌다.따라서 (주)태평양도 경쟁력 제고를 위해 효능적인 인건비 운용과 동기부여에 의한 생산성 향상이 요구되었고, 연구직 등 전문인력에 적용이 가능하며 우수인력의 선발 및 육성에 필요한 인사제도 및 유연성 있는 보상체계인 능력급제가 필요하게 되었다.(1) 인사체계를 정비하였다 (94년 신인사제도 도입)(2) 평가culture를 확립하였다 (95년 신인평가제도 도입)(3) 최고경영자(TOP)의 이해 및 전폭적인 지원이 있었다. 그래서 직종별 특성(特性)에 따라 관리자 목표로 하는 ‘전임직군...

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1. 연봉제의 도입배경과 준비작업1.1 연봉제의 도입배경세계화, 시장개방...
1. 연봉제의 도입배경과 준비작업1.1 연봉제의 도입배경세계화, 시장개방...

다.현상 전환능력자가 대우받는 조직으로 변신개인의 업적, 능력에 따른 임금 차등화객관적이고 공정한 평가culture 확립 연봉제의 도입배경 현상 문제연공에 의한 자동승급급여 테이블에 의한 이률적 임금 결정이률적 임금 결정으로 임금 보상 왜곡 [집단적,통일적] - 조직 정체 [개별적,차별적] - 능력개발 및 보상을 통한조직활성화 1.2 연봉제를 위한 준비작업태평양은 연봉제의 도입을 위해서 다음과 같은 사전 준비작업을 하였다.(5) 간부 대상 세미나 등에 토의주제 부여로 공감대를 형성하였다.

1. 연봉제의 도입배경과 준비작업1.1 연봉제의 도입배경세계화, 시장개방 등의 무한경쟁시대와 함께 BPR, 인사파괴, 가격파괴 등 개혁의 시대에 호경기에 산물인 과다한 인력은 조직 정체 등의 인사문제를 유발시켰으며, 노조 활성화에 따라 인건비 운용을 경직화 하였다.(4) 사전 정보 유포에 의한 종업원의 수용 태세를 유도하였다.(6) 단계적으로 연봉제 대상자를 선정하였다.(7) 연봉제 관련법과의 관계를 검토하였다.

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