전략(戰略) 경영과 경쟁우위
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작성일 23-02-10 05:17
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경영전략이란 기업의 내부경영자원 및 조직프로세스와 그 기업이 처한 외부환경을 연결하는 중요한 연결고리이다.
외부環境을 분석하기 위한 주요기법으로 SCP모델(structure-conduct-performance model)과 마이클 포터의 5forces모델을 요약하였으며, 기업내부環境 즉 key point(핵심) 역량의 분석을 위한 기법으로는 McKinsey와 Porter의 가치사슬모델을 요약•설명(說明)하였다. 또한, 기업의 경쟁우위를 갖기 위한 사업부의 전략으로 저 원가와 제품차별화 전략을 정리하였으며 끝으로 전사적(기업)수준의 전략으로 수직적 통합과 다각화, 전략적 제휴, 기업인수에 대하여 정리하였다.
이를 위해 기업의 외부 및 내부環境은 분석을 통하여 보다 체계적으로 경영전략(strategy)도출에 기여할 수 있따
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다. 이를 위해 기업의 외부 및 내부환경은 분석을 통하여 보다 체계적으로 경영전략도출에 기여할 수 있다.
경영전략(戰略) 이란 기업의 내부경영자원 및 조직프로세스와 그 기업이 처한 외부environment(환경) 을 연결하는 중요한 연결고리이다. 외부환경을 분석하기 위한 주요기법으로 SCP모델(structure-conduct-performance model)과 마이클 포터의 5forces모델을 정리하였으며, 기업내부환경 즉 핵심역량의 분석을 위한 기법으로는 McKinsey와 Porter의 가치사슬모델을 정리•설명하였다.
전략(戰略) 경영과 경쟁우위
전략(strategy)경영과 경쟁우위
외부environment(환경) 을 分析(분석)하기 위한 주요기법으로 SCP모델(structure-conduct-performance model)과 마이클 포터의 5forces모델을 요점하였으며, 기업내부environment(환경) 즉 point역량의 分析(분석)을 위한 기법으로는 McKinsey와 Porter의 가치사슬모델을 요점•설명하였다.
경영전략(戰略) 이란 “제한된 경영자원을 집중하여 기업에게 경쟁우위를 제공하고 유지시킬 수 있는 주요한 의사결정”이라고 정의(定義)된다 즉, 경영전략(戰略) 의 수립은 기업이 처해 있는 외부environment(환경) 과 내부의 경영자원을 냉철하게 分析(분석)하게 해 주고, 경쟁우위를 갖기 위해 구체적인 실행방법을 모색하게 해준다.
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전략경영과 경쟁우위
경영전략(strategy)이란 “제한된 경영자원을 집중하여 기업에게 경쟁우위를 제공하고 유지시킬 수 있는 주요한 의사결정”이라고 定義(정이)된다된다. 즉, 경영전략(strategy)의 수립은 기업이 처해 있는 외부環境과 내부의 경영자원을 냉철하게 분석하게 해 주고, 경쟁우위를 갖기 위해 구체적인 실행방법을 모색하게 해준다.
이를 위해 기업의 외부 및 내부environment(환경) 은 分析(분석)을 통하여 보다 체계적으로 경영전략(戰略) 도출에 기여할 수 있다
Prologue
전략(戰略) 경영과 경쟁우위
경영전략(strategy)이란 기업의 내부경영자원 및 조직프로세스와 그 기업이 처한 외부環境을 연결하는 중요한 연결고리이다.
전략경영과 경쟁우위 Prologue 경영전략이란 “제한된 경영자원을 집중하여 기업에게 경쟁우위를 제공하고 유지시킬 수 있는 주요한 의사결정”이라고 정의된다.
또한, 기업의 경쟁우위를 갖기 위한 사업부의 전략(strategy)으로 저 원가와 제품차별화 전략(strategy)을 요약하였으며 끝으로 전사적(기업)수준의 전략(strategy)으로 수직적 통합과 다각화, 전략(strategy)적 제휴, 기업인수에 대하여 요약하였다. 즉, 경영전략의 수립은 기업이 처해 있는 외부환경과 내부의 경영자원을 냉철하게 분석하게 해 주고, 경쟁우위를 갖기 위해 구체적인 실행방법을 모색하게 해준다.
또한, 기업의 경쟁우위를 갖기 위한 사업부의 전략(戰略) 으로 저 원가와 제품discrimination화 전략(戰略) 을 요점하였으며 끝으로 전사적(기업)수준의 전략(戰略) 으로 수직적 통합과 다각화, 전략(戰略) 적 제휴, 기업인수에 대하여 요점하였다.
