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조직alteration(변화) (조직alteration(변화) 과정, alteration(변화) 에 대한 저항관리)

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작성일 23-01-20 07:19

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유사업종이라 할지…(투비컨티뉴드 )

(1) 루윈의 모형

(2) 포괄적 접근모형




조직alteration(변화) (조직alteration(변화) 과정, alteration(변화) 에 대한 저항관리)
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조직change(변화)(조직change(변화)과정, change(변화)에 대한 저항관리)
목차
조직change(변화)
I. 조직change(변화)과정의(定義) 단계

1) 루윈의 모형

2) 포괄적 접근모형

II. change(변화)에 대한 저항과 관리
1) 불안
2) 사회적 손실

3) 경제적 손실

4) 기존 시스템 change(변화)에서 오는 불안감

5) 통제에 대한 불안

6) 노조의 반대

III. 저항의 관리
Reference List
조직change(변화)
일단 하나의 조직구조를 채택하였다고 해서 그러한 조직구조가 영원히 지속될 수는 없다. 최근 수년간 우리나라 기업에 유행처럼 change(변화)했던 다운사이징, 네트워크조직, 팀제조직 등은 조직은 環境(환경)change(변화)에 맞추어 가장 조직유효성을 높일 수 있는 방향으로 지속적으로 change(변화)한다는 것을 보여주고 있다아
그러나 다른 조직에서 채택한 조직구조가 상당한 effect를 지니고 있다고 하여 그와 같은 형태가 자사의 조직에도 동일한 effect를 제공할 것이라고 확언하기는 어렵다. 현재의 시점에서 가장 적합한 것으로 보이는 조직구조도 조직구조 형성에 effect을 미치는 다양한 요인에 의해 끊임없이 change(변화)되어 나간다.
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