조직문화와커뮤니케이션
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작성일 23-01-01 23:54
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· 조직culture는 집합적이고 통일적이다.조직문화와커뮤니케이션
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레포트/인문사회
조직문화와커뮤니케이션
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조직문화와커뮤니케이션
설명
순서
조직culture와 커뮤니케이션
목차
* 조직culture와 커뮤니케이션
Ⅰ. 조직culture의 이해
1. 조직culture의 의미와 속성
2. 조직culture의 구성요소
3. 조직culture와 유효성
1) 강한 조직culture
2) 유연한 조직culture
4. 조직유효성에 관한 연구
Ⅱ. 조직culture와 커뮤니케이션 분위기
* Reference List
* 조직culture와 커뮤니케이션
I. 조직culture의 이해
1) 조직culture의 의미와 속성
개인의 행동을 이해하려면 개인의 성격에 대한 이해가 필요하고 특정 사
회를 이해하려면 그 사회의 culture를 이해해야 하는 것처럼, 조직을 이해하기
위해서는 조직culture에 대한 이해가 필요하다.
조직구조가 구성원들의 행동양식을 결정하는 公式 적 시스템이라고 한다
면, 조직culture는 公式 적으로 나타나지는 않지만 구성원들의 대인관계나 업무
수행 등과 관련된 태도와 행동을 결정하는 집단적 가치규범이라 할 수 있다
조직 구성원들의 의식구조와 가치관은 오랜 기간에 걸쳐 형성된 조직문
화의 산물이라 할 수 있는데, 이는 겉으로 잘 드러나지도 않고 쉽게 변하지
도 않는다는 속성 을 지닌다. 따
라서 바람직한 조직culture가 형성되어 있는 조직은 외부environment 變化에 따른 내
부구성원들의 適應력이 높고, 이러한 조직의 適應력은 조직의 유효성으로 이
어진다. 이러한 속성 을 가진 조직culture는 구성원들에게
정체성을 심어주고, 이를 통해 조직원들을 결합시키며 행위의 기준을 제시함
으로써 조직원들의 행위와 태도에 광범위하고 강력한 effect력을 행사한다. 조직culture의 속성을 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.
· 조직마다 고유의 culture적 속성 을 지닌다. 조직culture는 그것을 구성하는 여러
요소들이 연결되었거나 함께 응고된 것이지, 갖가지 culture의 개체들이
그저 모여 있는 것만은 아니라는 뜻이다. 물론 비슷한 culture를 가진 다
론 조직이 있을 수 있지만 그것은 어디까지나 우연의 일치이며, 마치
개인에게 있어 성격과 같은 것이다.
· 조직culture는 지속적이고 안정적이다…(To be continued )
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다. 비슷한 성격들이 얼마든지 있지만
한 사람의 성격은 그 사람에게만 속한 것과 마찬가지다. 개인의 행동 變化가 개인의 성
공을 유발하듯이 조직의 culture變化가 조직의 유효성으로 이어질 가능성이 높
기 때문에, 조직culture에 대한 이해는 조직의 목적을 달성하기 위해서라도 꼭
고려되어야 할 사항인 것이다.
