이직관리전반에 대한 연구a - 이직관리전반에 대한 연구
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작성일 22-11-20 06:09
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이러한 이직은 크게 자발적 이직과 비자발적 이직으로 나눌 수 있다
2. 이직관리의 중요성
인재전쟁이라 불려지는 이 시대에 인사관리의 核心이슈는 우수한 인재의 확보와 유지로 요약될 수 있다 하지만 기업들의 인재확보 노력에 비하면, 인재를 유지하기 위한 관심과 노력은 그다지 크다고 보기 힘들다.
이하에서는 이직의 기능과 비용, 原因 및 대책과 이직관리 방향에 대해 살펴보고자 한다.
우수한 인재가 회사를 떠나지 않고 경쟁력의 원천이 될 수 있도록 하기 위해서는 보다 적극적인 이직관리가 필요하다.
Ⅱ. 이직의 유형
이직은 의사결정 주체에 따라 자발적 이직과 비자발적 이직으로 나눌 수 있다
1. 자발적 이직
자발적 이직은 회사에 불만이 있거나 보다 나은 기회를 찾기 위하여 다른 직장으로 옮기는 전직과 결혼?출산?가족의 이주 등으로 회사를 그만두는 사직으로 나뉘어 진다.
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이직관리전반에 대한 연구a
이직관리전반에 대한 연구
Ⅰ. 서
1. 의의
이직이란 근로자가 자신이 속한 조직체로부터 이탈하여 고용관계를 종료하는 것을 의미한다.
2. 비자발적 이직
비자발적 이직은 징계로 인한 영구해고와 인력감축의 일환으로 사용되는 요약해고와 정년퇴직 등으로 구분된다
Ⅲ. 이직의 기능 및 비용
1. 이직의 순기능
1) 이직자 측면
타기업으로 스카우트되어 가는 이직자는 보다 나은 직무와 높은 임금을 받을 가능성이 높으며, 자신이 선호하는 직무에 능력발휘를 할 수 있는 기회를 가진다.
2. 이직의 역기능
1) 이직자 측면
이직자는 타기업에서 직무을 …(생략(省略))
레포트/법학행정
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2) 잔류자 측면
이직자가 발생함으로써 잔류자에게 이동 및 승진의 기회가 증가하고, 또한 신규인력에 의하여 작업집단에 긍정적인 분위기를 가져다 줄 수 있다
3) 기업 측면
무능한 인재의 이직으로 조직능력을 제고할 수 있고, 적정수준의 이직은 조직을 활성화시킴으로써 인적자원관리에 통풍역할을 한다. 따라서 이직을 방지하는 것뿐만 아니라 적정한 이직을 유지하기 위한 관리measure(방안) 이 필요한데 이를 이직관리라고 한다. , 이직관리전반에 대한 연구a - 이직관리전반에 대한 연구법학행정레포트 , 이직관리전반에 대한 연구a - 이직관리전반에 대한 연구
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