다중사업기업의 책략分析
페이지 정보
작성일 23-02-02 12:41
본문
Download : 다중사업기업의 전략분석.hwp
...이하 생략(먼저보기 참조)
순서
Ⅳ. SWOT의 행렬
다기적 또는 다중사업기업(multi business firm)은 단일사업기업에서 이용하고 있는 성장 ․ 안정 ․ 긴축 등의 strategy을 사업단위별 또는 품목별 및 부서별로 활용하고 있다. 특히 사업단위별 투자보수율이 높은 수준에 따라 투자의 우선순위가 결정되고 동시에 인적 ․ 물적 자원의 할당에 의사결정 순위가 확정된다. 최고경영층에서는 analysis資料 중심으로 예상이익과 기대치에 따라 사업단위별 투자계획을 수립하게 된다.
다중사업기업의 전략분석 목차 * 다중사업기업의 전략분석 Ⅰ. 포트폴리오분석 Ⅱ. 사업검토 Ⅲ. 제품 / 시장의 개발행렬 Ⅳ. SWOT의 행렬
레포트 > 사회과학계열
다중사업기업의 strategyanalysis
1. 포트폴리오analysis
설명
목차
다중사업기업의 책략分析
Download : 다중사업기업의 전략분석.hwp( 78 )
다중사업기업의 책략分析
다. 그러나 다종사업의 기업에서는 포트폴리오analysis과 SWOT행렬기법을 많이 활용하고 있는 실정이다. 다만, 다기적 산업회사는 본부에서 기업goal(목표) 와 주요 strategy의 범위 내에서 사업자원의 strategy을 개발하는 권한을 갖고 있을 뿐이다. 기업본부에서의 주요 직무는 (1) 전반적인 기업성장을 촉진시키기 위한 사업단위별로 재무자원의 할당과 (2) 높은 수준의 수익과 시너지efficacy를 증대시키는 사업단위 간의 협동촉진 등으로 요약된다.
개념 정의설명,문제점 해결방안,영향요인 실태분석,비교분석 견해,개선과제 개념이해,연구방법 사례,특성 특징 중요성
Ⅲ. 제품 / 시장의 개발행렬
Ⅰ. 포트폴리오分析
* 다중사업기업의 책략分析
Ⅱ. 사업검토
다종사업기업에서 기업strategy개발에 가장 인기가 있고 많이 쓰이는 analysis 방법은 포트폴리오analysis(Portfolio analysis)이다. 이 analysis 방법은 기업내적인 면에서 은행역할을 수행하고 있는 기업의 본부(본사)에서 이루어지고 있다.
