비영리조직의 재무의사결정의 틀
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작성일 23-01-26 12:56
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경제학에서는 ‘효익-원가分析’을 흔히 ‘편익-비용分析’이라 하고, ‘원가-효익分析’을 ‘비용-편익分析’이라고 한다.* ‘효익-원가分析’(benefit-cost analysis)은 흔히 ‘원가-효익分析’(cost-benefit analysis)이라고도 한다. 이와 같은 명칭은 비영리조직이 수행하는 활동이 효익을 제공한다는 성격을 강조하고 있으며, 주요 목적이 영리추구인 영리기업의 재무의사결정과 구분을 해준다. 그후에 효익-원가分析은 정부와 민간 비영리조직에서 모두 광범위하고 다양한 활동에 적용되었다.
2. 비영리조직의 재무의사결정: 효익-원가分析
효익-원가分析은 제안된 활동이 산출하는 효익을 보통 화폐단위로 계량화하고 그것들을 원가와 비교한다.
순서
2.1. 원가와 효익의 식별
3.1. 공헌分析의 구조
2.2. 원가와 효익의 측정(measurement)
2.5. 감도分析의 시행
비영리조직경영론 재무의사결정과정의관리 비영리조직의재무의사결정
3.2. 관련요인分析에 대한 원가회계의 influence
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비영리조직경영론 재무의사결정과정의관리 비영리조직의재무의사결정 / (비영리조직의 재무의사결정)
비영리조직의 재무의사결정의 틀
3. 관련요인과 공헌分析
1. 재무의사결정과정이 관리
2.3. 원가와 효익관계의 서열
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설명
2.4. 배분효능의 分析
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2. 비영리조직의 재무의사결정: 효익-원가分析
비영리조직의 자금을 경쟁적 활동간에 배분하는 과정은 흔히 ‘효익-원가分析’(benefit-cost analysis)라고 불린다. 효익과 원가간의 관계의 측정(measurement)치는 활동이 수행되어야만 하는 지를 평가하는데 도움이 된다 그렇다면 그것들은 또한 조직의 자본을 관리하는데 있어서 활동의 우선순위를 결정하기 위해 사용된다 효익-원가分析은 1930년에 미국 의회가 연방홍수통제 프로젝트의 효익이 그것의 원가를 초과해야만 한다고 선언했을 때 처음 나타났다.
다. 이 기법은 1960년대에 미국 국방부장관 Robert McNamara에 의해 일반화되었는데, 그는 무기취득과정에서 우선순위 설정을 돕기 위해 이것을 사용했다.
